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中國互聯網公司商業模式成功要素

发布时间:2019-11-09 10:20:27

给广州移动有个互联大讲堂系列讲座,讲到互联商业模式,ppt写累了,顺便摘点下来当博客,关于中国互联商业模式的点滴思考:

中国互联公司商业模式成功解密:

核心业务的强大粘性

对用户需求的深刻理解和挖掘

适度创新(先模仿,后创新)

80带动规模,20创造赢利

举例阐述一下:

核心业务的强大粘性:、百度,莫不如此这个问题可以引申到中小站比如很多站或者平台看别人WEB2.0得热闹,自己也心痒痒,翠花,上BLOG、上SNS、上ASK、上BBS啥都上了,却始终2不起来这个道理很简单:对于没有知名度的中小站,你得用核心业务内容把用户吸引住了,用户才有兴趣顺便去站内2一下,现在大部分情况是核心内容都还不足以吸引用户,摆几个没人气的互动平台在那里无异于自揭其短;更何况,web2.0基本上是靠运营出来的,没有出色的运营人才很难做好互动

对用户需求的深刻理解和挖掘:成功的人都是市场嗅觉和对产品应用极其敏感的人不过,说容易,做有点难,跟下意识和执行力度有关

适度创新:或者说创新适度当今几个最牛气的互联大佬,都属于决不当先烈的机巧型类型,他们只是运营高手或者市场高手所以中国互联其实只有打斗功夫比较精彩,商业模式精彩度欠奉,稍微有点惊艳的,还都美国韩国搬来的

80带动规模,20创造赢利:淘宝目前就是这样,据说凭借20的商家广告,已经初步达到收支平衡了

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