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山西長治縣經坊煤業公司三年跨越一個大臺階

发布时间:2019-11-09 01:33:56

山西长治县经坊煤业公司三年跨越一个大台阶

山西长治县经坊煤业公司三年跨越一个大台阶

山西长治县经坊煤业有限公司三期技术改造竣工了,这使该公司年原煤产量达到了180万吨单从数字上看,180万吨不足为奇,但是从实现这个数字的速度上讲,经坊煤业创造了一个奇迹三年前,这个老企业,年生产能力徘徊在20万吨左右,潜亏7140万元,资产负债率达到144.26%仅仅用了三年时间,该公司就完成了三期技术改造,建设成为年采180万吨的现代矿井,使企业产值和利税“三年三大步,增长近十倍”,成为长治市地方煤炭企业的一面旗帜是什么力量让这个曾经濒临倒闭的企业起死回生,异军突起职工的利益大于天2000年,经坊煤业有限公司的前身经坊煤矿由于受煤炭市场的影响,全矿处于半停产状态原煤销售极度困难,库存煤14万吨,大都是劣质煤,职工常年放假,一线职工工资拖欠8个月,地面人员工资拖欠9个月,退休职工工资拖欠10个月,干部职工情绪不稳,人心涣散在这种情况下,时任长治县煤炭局局长的王山虎被县委、县政府任命为经坊煤矿矿长兼党委书记

到任那天,矿上还放着假,听说新矿长来了,要“债”的来了一大群第二天,王山虎就带领一班人四出筹资,东挪西借凑够300多万元,支付了铁路费用,启动了生产,给职工发放了两个月工资,让他们安度春节

企业不断改造,效益越来越好,矿领导始终把为职工谋福利作为第一要务2001年以来,公司第一期职工集资的住宅楼竣工,已有60户职工喜迁新居;矿上及时为职工上缴养老保险788万元,退休职工工资得到理顺矿工会多次远赴阳城、高平、壶关、长子等县对退休老工人进行了探访去年“九九”重阳节,84名老职工被请到矿上,参观座谈饭桌上,老职工们百感交集,他们说:“看着煤矿面貌的变化,看着职工生活的变化,我们心里有说不出的高兴我们得感谢山虎矿长,他是个真正的共产党员”科学提高生产力体制不顺,机制不活,管理水平不高,是许多煤炭企业存在的共性问题,经坊煤矿同样面临着这一问题煤矿领导决定在企业内部革新观念,积极进行改制,实现与市场同步发展他们首先按照现代企业制度的要求,通过参股的形式,把经坊煤矿改制为多元持股的股份有限公司2001年初,经坊煤矿542名员工一次性买断企业经营权,成立了经坊煤业有限公司,王山虎担任董长事兼党委书记

体制理顺了,公司紧接着进行大规模的技术改造,“扩规上档”2001年,公司自筹资金2400万元进行了60万吨矿井环节配套改造,布置了一个轻型综采工作面;2002年,自筹资金4000余万元进行了年产120万吨矿井技术改造,完成了提升、采掘、供电、排水、运输、筛选六大系统46个项目主提升由双码箕斗提升改造为大倾角强力皮带提升,效率由每小时70吨提高到每小时350吨采掘系统形成两个综采一个综掘今年,公司再次投资2200万元对矿井进行配套改造,使原煤年产量达到180万吨2001年至2003年,公司用于技术改造的资金达到9000余万元三次改造三次升华,该公司今年1~7月份生产原煤达93.5万吨,仅公路运输销售就达33万吨,相当于2000年的全年总产量,上交税收1744万元先进文化领方向2001年以来,经坊煤业有限公司的职工们形成了一个惯例:每次下井前,都要开个班前会,强调安全意识,交流经验,同时进行政治学行在今年县里开展的“思想大解放经济快发展”讨论中,公司组团参加,受到一致好评公司的文化艺术活动精彩纷呈,每年的“三八”、“五一”、“中秋”节,公司都要举办戏曲晚会、焰火晚会、大型灯展、书画展等

浓浓的文化氛围带来公司上下你争我赶、学习进取的好风气综采队队长杨建书在竣工表彰大会上被评为先进个人,他的先进除了自身业务素质过硬外,还在于善于挖掘人才、培养人才他队里的工人王力波原来是个司机,在交往中,杨建书发现小王喜欢学习机电技术,就手把手地教他如何修理机电设备如今,王力波已经成为一名机电骨干,在三期技改过程中,出现了机器和地形不符的情况,王力波和杨队长等人一起对机器大胆改造,使设备顺利安装到位机运队职工张喜明文化程度不高,他刻苦钻研技术,平时总泡在资料室里,看图纸、记笔记,两三年下来,他成了井下的技术骨干,技改工程中很多大的工程他都参与过经坊煤业的1490名员工中,像王力波、张喜明这样钻研技术的人还有很多,他们从企业文化中汲取营养,同时丰富了经坊企业文化的内容,共同铸就了经坊煤业蓬勃向上的企业之魂

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